很多的厨具终端经销商都有如此叹息:生意越来越难做了,整个环节的各个部分都在涨价。而现今面对现实的营销环境却是一筹莫展,看着曾经跟着自己干的下游二批商迅速崛起,同时身边曾经非常风景短促的一批批经销商倒下而自己却扎脚不前,甚是着急,他们也在反思、也在困惑,就整个建材市场的发展形势来看。
随着市场的完善,厨具制造业已经渐渐进入了薄利阶段,人们通常认为的自己购材料制作厨柜便宜的年头已经过去。因为只有降低板材种类、丢弃似乎可用可不用的辅助材料、降低五金件的档次价格才会降低,但品质也会相应降低等级。一般“装修队”声称自己制作便宜,其实是“减料”和没有专l业机械的折旧造成的便宜。所以一定要选有实力的厂家。
厨具.厨房设备设置的风味类型较多。如西厨房、日式厨房、东南亚厨房、火锅厨房等等。安排厨房的配套设施齐全。如扒炉、微波炉、煎炸炉、高压蒸柜、夹层锅等等。配备厨房的人员齐全,分工较为细致。如上杂岗、打荷岗、少司岗等等。
这样在厨房的设计与布局时,就要考虑各种设备的合理布局及保证工作流程的顺畅,避免货物与人员走动路线交叉。小型饭店和餐馆的厨房则要根据需要配置相应的人才和设备。厨房的明厨、明档。餐馆设计明厨、明档,厨具是餐饮业发展到一定时期的产物。设计明厨、明档,至少要注意不应因此设计而增加餐厅的油烟、噪声和有碍观瞻场景。有些只宜将生产的后阶段作展示性的明厨设计,实在没有必要和盘托出。
爱救火,不肯防火
有的公司都不知道啥是推广战略。许多公司像老牛拉车,只知道埋头苦干,却不知道昂首看路找资本、做方案、作准备。公司缺少体系方案。有些公司做方案,动辄即是本年要出售多少?到达多少计划?啥时候上市?啥工作?本来这个看似没错的战略,却疏忽的科学依据和履行细节,往往到头只是坐而论道。殊不知要完成上述方针,环境、机会、人力、战略等要素非常主要,即便产品再好,错过了出售时机,定错了出售目标,或者是用错了出售办法,战略还是无法完成。厨房设备公司应当有防火认识,关于商场局势、工作动态、人力布置等方面进行体系方案,并按方案落实实施,才是公司经营之本。
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